Utbildning

För er som leder familjehemsvården

När varje del fungerar – men helheten ändå glappar

Familjehemsvård bedrivs ofta av flera enheter, professioner och funktioner. Alla kan göra ett gott arbete var för sig och ändå kan barnet möta olika synsätt, olika förväntningar och olika arbetssätt beroende på vem i organisationen som just då håller i frågan.

Veije hjälper chefer att skapa en gemensam riktning för Hur:et.
– Hur vill vi att ett barn ska märka att våra olika delar hör ihop?
– Hur ska barnsekreterare och familjehemssekreterare arbeta som ett team?
– Hur ska det tredelade föräldraskapet märkas i praktiken?
– Och vilka arbetssätt behöver vara gemensamma även när enskilda ärenden ser olika ut?

Det kan ge verksamheten:

  • ett gemensamt språk kring familjehemsvårdens uppdrag
  • tydligare roller mellan olika professioner
  • bättre kontinuitet när barnet rör sig mellan enheter
  • större samsyn kring barn, familjehem, ursprungsföräldrar och umgänge
  • medarbetare som lättare kan kroka arm över organisatoriska gränser

Det som inte hålls ihop riskerar att falla mellan stolarna

När ett barn flyttar mellan olika delar av socialtjänsten behöver inte bara akten följa med.

Kunskapen om barnet, relationerna, det som fungerat och de överenskommelser som redan har byggts behöver också överleva övergången.

Veije hjälper verksamheter att identifiera glappen mellan exempelvis utredning, placering och uppföljning och utveckla konkreta arbetssätt för att minska de förluster som annars lätt uppstår.

Det handlar inte om fler rutiner för rutinernas skull.

Det handlar om att barnet inte ska behöva börja om för att organisationen byter handläggare eller enhet.

Vad vinner kommunen på det?

  • Tryggare ekonomiska beslut som samtidigt värnar barnets bästa.
  • Minskade kostnader för omplaceringar och instabila placeringar.
  • Högre kvalitet på familjehemsvården utan att påverka budgeten negativt.

Ledarskap som skapar utrymme för Hur:et

Medarbetare behöver både kunskap och mandat för att våga tänka nytt.

I Veijes arbete med chefer undersöker vi vilka strukturer som hjälper – eller hindrar – medarbetare från att samarbeta, prova nya lösningar och hålla fast vid barnets perspektiv när ärendet blir komplext.

Målet är en kultur där frågan inte stannar vid:

”Varför går det inte?”

utan fortsätter:

”Okej. Hur skulle vi kunna göra istället?”

Vad vinner kommunen på det?

  • Starkare och mer enhetligt ledarskap inom familjehemsvården.
  • En arbetskultur som främjar gott bemötande och professionell hantering av familjehemsplaceringar.
  • Ökad förtroende från både medborgare och medarbetare.

Var behöver det hänga ihop bättre hos er?

Kontakta oss för att skräddarsy en utbildning som passar just er!
marcus@veije.com eller +46 760 245 220

N

Veije kan börja med en inspirations- och utbildningsinsats för chefsgruppen och därefter arbeta vidare tillsammans med verksamheten genom workshops, handledning och implementeringsstöd.

Vi börjar där ni står och bygger vidare därifrån.